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信托公司的业务风险管理模式及风控指标体系设计

发布时间：2019-08-16 12:23:15

在信托公司的多种风险中，按可度量程度可分为两类：一是可度量风险，如市场风险、流动性风险；二是不可准确量化的风险，如操作风险、政策风险、法律风险等。那么根据这种不同情况，对风险的识别、评估和防范都要采取有针对性的不同方式。为此，我们提出了一种新型的“程序＋主要风险指标”（PKRI，Procedures+Key Risk Indicator）风险管理模式，建立基于“PKRI”的风险识别、评估和防范体系。

“PKRI”风险管理包括三个方面：一是信托公司风险管理的组织结构；二是建立对风险度量的指标体系；三是通过规范化、标准化的程序对业务风险进行控制。从而体现了制度建设与运用现代计算机技术对业务风险管理的重要性。

指标体系主要适用于可度量风险的识别和评估，，参照巴赛尔协议、商业银行风险评级体系、商业银行企业的信用等级评价办法、证监会颁布的《证券公司管理办法》，我们设置了三级风险控制指标体系，一级指标是公司层次上的，反应整个公司整体风险情况（见表2），二级指标是各个业务部门的风险指标，可进行实时监控（见表3）；三级指标主要针对项目，是对项目的评价准则，从而形成“公司→业务总部→项目”三个层次的全面风险控制指标体系。一二级指标侧重的是对风险的事中、事后监控，三级指标侧重对风险的事前控制。构建该套指标体系的基本原则是：（1）代表性，风险指标能代表同类指标的变化趋势和对公司经营活动的影响。（2）全面性，要覆盖信托公司全部经营活动，具有全面风险管理特征。（3）可比性，能够在不同平台上横向与纵向比较信托公司的各种风险，，并能连续计算，使资料完整可比，能够连续观察经济运行变动。（4）实用性，指标简洁易于操作，具有实用性。（5）风险系统所选指标对公司经营活动过程的变化有灵敏的反映。【未完】

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