上海国资:锦江资本道公司股权转让纠纷

发布时间:2019-08-22 20:04:15


债权转让通知的方式债权转让通知的方式一般有以下二种:一是债权人通知债务人,债权人对其享有的债权已转让给第三人。有人认为,不一定由债权人通知,由受让人通知债务人也可以。笔者认为,《合同法》第80条规定“债权人转让债权的,应当通知债务人”,明确规定了负有通知义务的是债权人,而且,由权利人之外的人去通知他人债权转让的事实,与最基本的法学原理也不符。上海国资

  锦江国际此次资本运作技术甚为精湛、筹划亦颇为周详,其有条不紊,首尾相顾之态势均超出外界所能想象

  《上海国资》记者王铮

  锦江国际(集团)有限公司(以下简称“锦江国际”)整体上市骤然启幕。

  8月2日,锦江系除锦江股份(600754 SH、B股900934)外,其余3家上市公司锦江酒店(2006HK)、锦江投资(600650SH、B股900914)、锦旅B股(900929)悉数停牌。

  仅隔两周,3家上市公司同时复牌。据锦江酒店公告,其向锦江国际定向增发内资股和支付现金对价的方式,收购后者持有的全部锦江投资21258.65万股国有股份(占总股本的38.54%)、锦旅B股6655.63万股国有股份(占总股本的50.21%)。如交易顺利完成,锦江酒店将成为锦江投资、锦旅B股两家公司新任控股股东。

  此前,锦江酒店已是锦江股份的控股股东。由此,锦江酒店“一拖三”格局形成,其作为锦江国际资本运作平台的角色得以凸显,借助此平台实现锦江国际整体上市之目标亦清晰可见。

  其2009年下半年至2010年上半年旗下锦江股份与锦江酒店实行资产置换,收购美国州际酒店、锦江股份推行股权激励直至此次资产重组均紧紧围绕整体上市展开。

  但出乎意料的是,市场对此次重组方案反应平淡。复牌当日,锦江酒店平盘报收,锦江投资先以涨停价开盘,但最终以4.39%的涨幅报收,锦旅B股则上涨5.59%

  “锦江投资主要业务为物流业和客运业,锦江旅游资产则是3家旅行社,放到哪里都差不多,并无太多惊喜。”一位市场分析人士对《上海国资》表示。

  事实未必如此。

  《上海国资》近日专访锦江国际副总裁兼金融事业部总经理马名驹、副总裁兼总法律顾问王杰及相关投行人士,从中可见其资本运作技术甚为精湛、筹划亦颇为周详,其有条不紊,首尾相顾之态势均超出外界想象。

  铺垫

  事实上,锦江国际为实现整体上市,从2009年即开始了资本腾挪之道。

  2009年8月6日,锦江股份停牌,不到一个月,8月31日,该公司复牌,公告资产置换预案,以星级酒店资产与H股上市公司锦江酒店的经济型酒店资产进行置换。

  其具体交易内容是:锦江股份被置入和购买锦江酒店集团拥有的锦江之星71.225%股权、旅馆投资80%股权、达华宾馆99%股权,以及上海锦江饭店拥有的达华宾馆1%股权;锦江酒店被置入和购买锦江股份分公司新亚大酒店、新城饭店全部资产负债,管理学院的全部权益,酒店管理99%股权、海仑宾馆66.67%股权、建国宾馆65%股权、锦江汤臣50%股权、武汉锦江50%股权、锦江德尔50%股权、扬子江40%股权、温州王朝15%股权,以及其控股子公司闵行饭店拥有的酒店管理1%股权。

  虽然业界认定此次资产梳理是为避免同业竞争。但据《上海国资》了解,其多重意义绝难以一言蔽之。

  表面上看,最为明显的是消除同业竞争,减少关联交易。

  据公开资料,锦江酒店控股锦江股份50.32%,重组前,锦江酒店与锦江股份的业务有部分交叉,重组完成后,锦江酒店专注于发展星级酒店投资、营运及管理业务,而锦江股份则专注于发展经济型酒店投资、营运及管理业务,基本消除同业竞争。

,重大资产置换方案很快获批。。

  然而,仅仅为消除同业竞争,减少关联交易,锦江国际就不惜支付大量的成本进行此次重组显然理由不够充分。

  此次重组的另一目标,是提高锦江股份的融资效率。

  重组前,锦江股份主要从事星级酒店管理业务,一般来说,星级酒店管理业务并不需要投入大量资金,加上本身现金充裕,因此锦江股份极少在A股市场融资,即使2007年—2008年,A股上市公司增发此起彼伏,锦江股份也未参与。“壳”资源处于闲置状态。锦江国际有意改变其资本市场融资边缘化状态。

  更为重要的是,锦江国际借此要实现锦江之星分拆上市。

  让锦江之星分拆上市是锦江国际长期以来的战略目标。锦江国际在其拟定的3年行动规划中说明,在整体上市之前,成长性良好的锦江之星将视情况分拆上市。

  据锦江股份的研究报告,“锦江之星”旅馆的营业额快速增长,2008年实现营业收入98,318万元,同比增长46%,首次和持续加盟费收入约为6,246.70万元,同比增长80.8%。

  “2004年至2008年,‘锦江之星’旅馆营运酒店数从39家快速增加至240家,营运酒店客房数从5,087间快速增加至34,050间,年复合增长率分别为57.50%和60.85%。”该报告显示。

  高成长性意味着高资本投入,锦江之星每年资本投入需7—10亿元,资金能否跟上对其发展至关重要。

  锦江股份的融资能力与锦江之星的高速发展甚为匹配,于是,重组方案应时而生。

  至此,经济型酒店置入锦江股份,锦江国际可说一石三鸟。

  不过,这并未完全概括锦江国际的全部意图。此次资产置换更为根本的目的是,敲定集团整体上市的资本运营平台。

  业界认为,因此次资产置换彻底梳理清晰锦江国际旗下酒店业务板块的架构,锦江酒店的核心产业平台地位得以凸显。5月13日,锦江股份与锦江酒店的资产置换如期获得了证监会正式批复。