民营企业做财务须知的沟通技巧

发布时间:2020-11-12 11:36:15


  对民营企业来说,做财务格外不易。民营企业虽然提供了最多的就业岗位,但财务人员能够进入大型外资企业、垄断国企的几率并不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中,山不过来,你就过去吧!既然没法改变这样的既定事实,那就得学会适应。

  在民营企业里作财务管理,沟通的主要对象是谁?眼睛向上看——老板。否则,你工作做得再好,老板不知道也白搭,不是叫你投机取巧,只是做了事让老板知道。

  民营企业的老板有一成是做财务出身的就不错了,绝大多数是做销售的,要的是业务量,别指望老板会把财务的位置摆得比销售还正。但是大多数老板还是知道财务的重要性的。所以,跟老板沟通,重在将专业的技术术语用通俗的语言表达出来,别搞得太繁琐。专业性强的东西,说过的话老板听是听了,一转身就可能忘了,他很难记住。怎么办,重复!但要注意技巧,别让老板觉得你像个怨妇似的。特别注意沟通的场合,尽量找老板心情好时,去汇报那些听起来丧气的财务问题;八小时以外的沟通,效果可能比工作汇报更好!民营企业老板是不分作息时间的,他可以上午10点才到办公室,你不能。他可以提前下班,你不能。所以,你如果能在下班后和他在一起谈工作,他认为这人很敬业,更愿意听取你的意见。

  光说不做是假把式。做财务管理的,必须得扎扎实实地在公司里做一、两件事,比如说:你推行预算管理,办公费同比减少了;你将集团内部乱如麻的往来账对清楚了;你将账上的钱做个理财方案,一年利息多出了1、2万等。这种事并不太难,做出一件后,可以让别人对你有一种迷信权威的信任感,特别是对那种不懂财务的门外汉。可惜,我们的财务人员总喜欢在账务方面一味的精确,花了时间精力却得不到肯定。有了信任感,沟通更容易水到渠成。

【延伸阅读】

注册成立公司的具体流程

各类公司的具体经营范围(供参考)

公司股东变更样板

贸易公司经营范围怎样填写?