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打造国际一流出版传媒企业——专访中国出版集团公司总裁聂震宁

发布时间：2019-08-19 22:44:15

集团化：集约化经营实现1加1大于2

《中国出版》：以2009年8月召开的全国文化体制改革经验交流会为标志，我国的文化体制改革进入纵深发展阶段。今年，。作为我国出版行业的“国家队”，中国出版集团公司在改革中扮演什么角色？

聂震宁：没有市场主体就没有产业化，没有产业化就不可能有市场化。要想出版产业更好更快地发展，首先必须把市场主体确立起来。因此，文化体制改革和转企改制是发展的基础性工作，是发展极为关键的一步。

中国出版集团公司由于聚集了一批如商务印书馆、中华书局、三联书店、荣宝斋这样的百年老店和人民文学出版社、中国大百科全书出版社等一批新中国60年名社，拥有悠久、光荣的历史，同时又被摆在排头兵的位置，所以改革发展的进程与成绩，不仅关系集团公司本身的前途，也会对我国出版业发展的全局产生影响。然而，这批百年老店和名社组建成中国出版集团公司，并且要按照现代企业制度来经营发展，本身就有其特殊性和很大难度。所以我们的转企改制和集团化建设一直受到业内外的广泛关注。

在整个过程中，我们既是积极地又是稳妥地，从思想动员到统一认识，从争取政策到科学设计，从稳定队伍到拓展集团业务，都做了很多工作。虽然期间遇到诸多困难，但不管怎样，我们改革的决心始终坚定不移，并且完全遵照改革和发展的规律办事。

《中国出版》：主要包括哪些规律？

聂震宁：我认为，改革应该遵循三大基本规律，、市场经济规律和出版工作的规律。这三大规律是改革需要审慎思考的基本原则，也是改革的目标，让改革后的出版企业能够真正依照这三个规律来谋求发展，同时促使我国的出版产业、出版市场和出版工作长足进步。

另外，改革还要从中国出版产业和中国出版集团公司的实际出发。实际是什么？实际就是我们的历史责任，我们的文化责任，我们的企业发展责任，这是多方面的。只有切实履行好我们的责任，完成好我们的任务，改革才算成功。

《中国出版》：自2002年4月组建以来，中国出版集团公司就一直致力于推进集团化建设。从集团改革和发展的战略角度，应该怎样看待集团化建设？

聂震宁：集团化建设是出版产业做强做大的基本战略。、，引领我国的出版产业快速发展，以此配合文化体制改革的深入推进，应对愈渐激烈的国际文化出版竞争。

中国出版集团公司的集团化建设也有其特殊性。集团的成员单位本身都是历史悠久、品牌响亮、发展成熟的，把这些单位组建成中国出版集团公司，既要体现集团集约化经营的效益，又要让成员单位继续保持很好的整体实力和经营活力，这有很大的难度。

对于中国出版集团公司来说，集团化建设主要有两大任务。第一大任务是通过产业集中度来体现集团化经营的效果。进一步说，就是要通过集团化的运作，使我们有更好的战略投资能力、资本扩张能力、国际竞争能力和市场服务能力。第二大任务是要把成员单位经营好、发展好，让它们在既有基础上赢得更好更大地发展。如果组建集团后，这些单位停滞不前、销声匿迹了，或者较之于过去缺乏活力了，这不但是集团化建设的失败，更是我国出版业的巨大损失。没有完成好这两大任务，尤其是把这两大任务搞坏了，说得重一点，我们就是民族文化的罪人、历史的罪人。