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凤凰出版传媒集团以改革为动力实现内容、产业双丰收

发布时间：2019-08-09 05:08:15

　　凤凰出版传媒集团以改革为动力好戏连台，亮点频出，一大批畅销书在图书市场上打响了凤凰品牌，集团2009年销售收入突破120亿元，同比增长16.5%，内容生产、产业发展双双告捷。
　　改革激发内容生产活力
　　凤凰集团于2008年9月底完成旗下出版社的改制后，实现了集团的整体企业化。体制改革全面告捷，集团又将内部机制改革提上日程。三项制度改革迅速展开，成效明显：全员聘用制度的推进，解决了员工的能进能出；干部人事制度的改革，解决了干部的能上能下；薪酬分配制度改革全面展开，绩效考核占薪酬结构的70%，基本解决了员工收入的能高能低。
　　持续推进改革极大地激发了员工的积极性和创造性，集团的内容生产迸发出极大活力。2009年，集团所属出版社中有6家被评为全国一级出版单位，位列全国同行业第一。，有两本书入选，居全国前列。集团组织编纂的国家级重大文化出版工程《中华大典•文学典》部分已率先出版。列入江苏省十大文化工程之一的《凤凰文库》已出版图书158种，不仅专家充分肯定，而且市场表现良好。
　　更可喜的是，改革令集团市场化意识大大增强，一批畅销书集群涌现出来。2009年出版界最受关注的一桩“联姻”，即凤凰出版传媒集团收购民营书商共和联动成立北京凤凰联动文化传媒公司。目前，新公司销售已达亿元，推出了10余种畅销书，实现了生活健康类图书市场零销排名第一的目标，带动集团在全国零售市场的排名由原来的第８位攀升至第３位。同时，凤凰集团在法兰克福国际书展成功承办华文出版论坛，向非华语地区版权输出比上年增长40％，。
　　“文化企业的竞争，归根结底还是内容的竞争。”新当选2009CCTV中国经济年度人物的集团董事长谭跃说。
　　“三跨”推进规模化扩张
　　通过跨地区、跨媒体、跨国等“三跨”推进规模化扩张，一艘出版发行业的超级航母雏形初现。
　　海南凤凰新华发行公司自2008年成立以来，销售收入同比增长36%。如果这次合作是以强带弱，那么江苏与山东的跨区域联合，则是位列业界前三甲的强强联手。山东出版集团和江苏凤凰出版传媒集团继去年９月联合举办了“十大战略合作项目签约仪式”后，今年1月10日又在北京图书订货会上联袂召开社店战略合作营销会议，统一采购，共同确定采购图书品种，共同确定谈判与营销方案，并约定今年上半年共同组织４次重大营销活动。
　　“出版单位一直是按照行政区划设置，地域性太强，资源重复设置，越来越不适应当今时代出版业的发展和人民群众对文化产品的需求。”山东出版集团董事长王兆成认为，出版业转企改制、深化改革的重要一环，就是打破这种区域化限制。
　　同时，凤凰集团创新业态，积极推进电子出版物、网络出版、手机阅读等，尝试“跨媒体”合作。目前，凤凰教育资源网已经启动，成为教育出版数字化的重要平台；凤凰新华书店淘宝旗舰店在淘宝商城开业；集团与江苏广电集团联合成立公司，在书城中引进影城项目；成立凤凰动漫中心，出版动漫图书之余尝试衍生产品开发，择机介入动漫影视制作；旗下新广联公司研制的电子阅读器取得重要进展，未来将进军数字阅读市场。
　　据了解，集团已与世界排名前列的法国最大出版集团阿歇特公司联合成立了由凤凰集团控股的凤凰阿歇特公司，与国家汉办在美国佩斯大学联合成立孔子学院，标志着集团的“跨国”战略取得了实质性突破，文化“走出去”破冰。
　　做文化产业的战略“投资者”
　　“未来5年内，集团计划实现销售收入200亿元、净资产150亿元。实现这一目标，仅靠单一的产品经营模式是难以实现的，必须借助资本的力量。”谭跃说。
　　据了解，集团通过积极开展一系列的资本运作，谨慎投资基金、信托、保险，极大地提升了集团的融资空间。凤凰置业公司借壳耀华玻璃在去年9月28日获得中国证券会正式批复；凤凰置业现已拥有凤凰和鸣、和熙、和美、凤凰山庄、苏州凤凰广场等五大骨干项目，而南通、扬州文化地产板块也在积极推进之中；凤凰新华书业公司IPO上市计划有望在今年上半年实现；集团通过北京银行，集团发行中期票据20亿元的筹资计划已获得中国银行间市场交易商协会批准；集团已成为南京证券和江苏银行的第二大股东。
　　谭跃表示，集团定位为全国文化产业的重要战略投资者，意味着主要在文化领域进行多元化投资，而不是广泛的多元化。对于不熟悉的行业尤其是高科技行业，无法直接投资，为分享这些行业丰厚的利润，集团将选择一些信誉良好、业绩卓著的股权投资基金进行投资。此外，集团正准备筹办凤凰财务公司，搭建与金融市场对接的投融资平台，适时地将产业资本和金融资本对接。所募集资金将用于集团编、印、发、供各环节固定资产项目建设，可以进一步拓展市场、补充营运资金、优化融资结构、降低融资成本。（记者　蒋芳）