深化改革让出版企业走进市场做大做强

　　2008年年底，凤凰出版传媒集团实现资产、销售“双百亿”目标，成为我国首个资产、销售“双百亿”出版传媒集团。
2009年年底，已组建26家出版集团、39家报业集团、27家发行集团、5家期刊集团、6家印刷集团，经营规模和综合实力进一步增强。
主业的概念不仅是单纯出版，过去我们对产业链上其他环节没有进行充分开发，现在要把精力放在做大做强整个产业链上，但核心仍然是图书生产和内容创新。
主持人：记者 王玉梅
对话人： 吴尚之
凤凰出版传媒集团总裁 谭跃

　　主持人：2008年年底，凤凰出版传媒集团传出一条颇具震撼力的消息，出版界首个资产、销售“双百亿”集团由此诞生。这为出版界树立了一个标杆，让一向自视“微利行业、难以做大”的出版业看到了通过改革发展做大做强的希望。
吴尚之：中国出版界出现首个“双百亿”确实具有重要意义。第一，这是出版界改革成果的一个重要标志，充分表明中国出版界通过深化改革走向市场是可以做大做强的，也只有通过进一步改革才能真正做大做强。第二，起到了示范作用。中国出版界“大的不大、专的不强”的状况长期存在，无论从产业大发展的角度还是进一步满足人民群众精神文化需求、中国出版走向世界的角度，都需要有大型出版集团起带头作用。第三，从产业发展角度来讲，竞争力强的集团出现，将促进整个行业竞争力的提升，其贡献将不仅仅是一家大型出版集团。
谭跃：集团能够成为出版界首个“双百亿”企业，与江苏省的经济、文化、教育发展紧密相关，亦与集团此前的良好基础密不可分。从主观上讲，则得益于主要战略定得正确、人才用得正确、改革与发展的关系处理得正确。实现“双百亿”，为企业进一步发展奠定了良好基础，也对集团“十二五”发展目标提出了更高要求。出版业一直被看做小行业，集团实现“双百亿”充分说明，在一定条件下，小行业的企业是可以做大做强的，提振了大家对改革的信心、对行业发展的信心。现在，国家统计局统计的1000家国有大型企业中，我们已经排在第398位。
主持人：近几年来，有些出版传媒集团通过涉足金融、地产、投资等多元经营而身价倍增。发展过程中，如何让出版主业与集团一起做大做强已成为备受关注的问题。
吴尚之：主业和副业不是一成不变的，要以与时俱进的眼光看待主业和副业。我认为，凡是与现代出版内容生产、传播、销售、复制等相关相近的产业都是主业，集团多种经营应从自身发展优势、政策优势、资源优势和人才优势出发。集团经营最主要的力量还是应该放在内容生产上，主业做大，相关产业才会越做越强，副业要反哺主业。
谭跃：集团是众多企业的联合体，多元经营是其出于通盘发展的必然考虑，一家集团应该形成几个有优势的核心板块。对出版集团来说，这些核心板块应该锁定在出版相关领域。凤凰出版传媒集团也采取了多元经营的方式，地产、金融、酒店业等都有涉足，但从总体来看，集团销售收入的85%-86%都来自主业。首先要做大做强集团所属出版机构，同时，要做大图书板块、做大产品规模、做大市场营销、做大文化影响力。
主业的概念不仅是单纯出版，应该包括编、印、发各个环节，产业发展要发挥产业链优势。出版业的产业链较长，过去我们对产业链上的其他几个环节没有进行充分开发，现在要把精力放在做大做强整个产业链上。当然，核心仍然是图书生产和内容创新。
主持人：从首个“双百亿”出现至今已近两年，出版界仍没有第二家集团实现“双百亿”。培养更多“双百亿”需要什么样的土壤，我们还要在哪些方面进一步改进，值得整个业界深入研讨。
吴尚之：出版企业进一步做大做强需要具备3个条件。第一，体制改革要到位，转制是否彻底、体制机制是否真正转变对做大做强至关重要。不是市场主体，如何在市场上做大做强？第二，要有良好的市场环境，要建立统一规范健康有序的出版物流通市场，打破地区垄断，让资本运作和并购等行为成为市场运作的一部分。第三，要有较强的内容生产能力，做大做强要以内容生产为基础，一家企业没有一批在市场上有较强影响力的出版物，就没有发展的源泉。
我们不仅要在国内市场做大做强，还要在国际市场上做大做强。任何企业，没有国际竞争力，没有在国际市场上有影响力的产品，既不叫大，也不叫强。第一，要把内容做大做强，这关系到相关产业的做大做强。第二，当前要加快做大做强数字出版，要提升到战略发展层面并加大投入。第三，要组建一批在世界上有影响力和控制力的集团，没有领军企业，中国出版行业可能越做越小。第四，要通过重大文化工程、产业发展战略推动出版企业做大做强。第五，要不断加强内容创新、媒体形式创新，这是做大做强的基础。当然，还要进一步完善产业扶持和优惠政策。
谭跃：“十二五”期间文化产业发展可能会遇到行业间的相互融合问题，在国外可以通过资本渠道解决，但国内还不行。比如，过去出版业、报业是各自封闭发展的，但在互联网条件下，数字内容可以多次、多形式利用，出版业、报业如继续各自分裂发展就会形成一个个内容孤岛。要解决这一问题，需要政府主导，市场化运作。仅有市场和资本都难以在短期内实现行业间的融合，政府主导的行政整合有助于快速形成大规模，而市场主导的资本整合有助于有效形成竞争力。二者结合起来，，结合得好，会大大加快产业整合的历史进程。
　　今年，凤凰出版传媒集团将实现销售收入135亿元，我们有信心在“十二五”期间实现资本、净资产、销售收入在2008年年底的基础上再翻一番的目标。