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“四跨”重组：优势互补劣势互堵

发布时间：2020-03-31 15:57:15

　　2007年12月，中国宋庆龄基金会与江西出版总社共同合作，有限责任公司。，。
伴随着体制改革的深入，一系列跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制重组的案例接连涌现。
重组必须以合作双方的内在发展需求为前提，任何一方一厢情愿，合作都难以实现。
主持人：记者王玉娟
　　对话人：中国出版科学研究所所长郝振省、江西省出版集团公司副总经理曾少雄、

主持人：，是我国出版界第一例真正意义上的跨地域兼并重组，。
郝振省：，。从更深厚的背景来看，：其一，从国外看，已经发展起来的出版传媒集团，通过重组兼并，不断向专业化、多样化、数字化、国际化方向挺进，基本已成为常规性战略模式；其二，从国内看，一些出版单位初步成为有一定规模的市场主体后，想要继续做大做强，选择一些有一定困难的品牌企业进行重组，以达到优势互补、劣势互堵的目标，有其内在的需求。
曾少雄：对于江西出版集团来说，，赢得了美誉度，更主要的是集团跨出了走出江西，走向全国，走向全球出版市场的重要一步。目前，，并将继续加大力度，以期在较短时期内实现阶段性战略目标。
肖斌：中国宋庆龄基金会与江西出版集团的这一合作，，其本质是各自从自身发展需要，从推动出版事业发展的战略高度，进行的以实现资源整合和优势互补为基本内容的价值重组。。另外，我不太赞成用“兼并”一词，就我国出版行业的现状而言，还是用重组并购比较恰当。
主持人：，，出现了不少跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的实例。如吉林出版集团对中华工商联合出版社的改制重组，中国出版集团对中国民主法制出版社、对宁夏出版集团的重组，北方联合出版集团对天津出版总社的重组，北京师范大学出版集团对安徽大学出版社的重组。此外，还有产业链上下游之间，如江苏凤凰对海南新华、陕西新华等的重组。
郝振省：这些以股份制形式，以产权多样化形式重组的“四跨”集团，总的来看，通过生产关系和管理架构的调整，都在一定程度上放大了原有的生产力效能，并且聚合产生了新的生产力效能，实现了1+1＞2的重组目标，在较短的时间内使这些重组单位进入了发展的前列。这从前不久公布的经济总规模数据中可以得到验证，从比较有影响的出版物精品榜上也可以看出其势头。
曾少雄：跨地区兼并重组，是未来出版企业加快发展的重要方式，是出版资源进一步走向集约化经营的重要载体。就当前来看，迫切需要在政策方面打破行政壁垒、部门局限，真正让市场主体做主。
肖斌：通过几年的探索实践，我们有几点体会。其一，重组必须以合作双方的内在发展需求为前提。任何一方的一厢情愿，合作都将难以实现。其二，规范系统地制定战略合作方案。对重组改制的目标、步骤、主管主办单位职责、战略规划、、人员安置等重大问题都要达成一致意见。其三，合作过程中不断完善配套政策和措施。其四，双方领导层真诚务实的合作最为关键。
目前，我国出版业转企改制工作推进迅速，也经历了跨地域重组的探索阶段，未来将有越来越多的企业参与重组并购。，要做大做强一批，整合重组一批，着力培育六七家超百亿元的大型出版企业。重组并购将成为实现上述目标的基本方式和手段。同时，随着出版社转企改制的推进，整个行业的市场化程度将进一步提高，这将有利于企业在资本层面进行并购或重组。出版行业在经历了体制改革和运营机制转变之后，资本运营程度将明显提高，行业规模会迅速扩大，重组并购将成为企业扩大规模、提升市场占有率和竞争力的必要手段。
　　郝振省：同时，我们也要看到一些重组的出版集团和出版企业，也还存在着一些困难和问题。比如，重大项目的设计问题，彼此的文化认同问题，组合后经济增长尚不明显的问题，体制还有不到位的问题，机制还存在不科学之处的问题。有的甚至在重组过程中半途而废；有的不是冲着“强”，而是冲着“大”去重组的。这些问题如果解决不好，也会影响到重组的效能，甚至会影响到改革的声誉。我们应该保持清醒的头脑，积极审慎地解决好这些问题，把转企改制进行到底，把“四跨”推向更高的层次。