宝钢的财务管理模式创新

宝钢多年的和实践，了一整套宝钢的、企业生产经营管理需要的财务管理模式，它的核心内容主要包括五个。

一、以企业价值最大化为导向

宝钢几年的价值管理实践，了公司的核心价值观：追求企业价值最大化，即追求为股东、用户、员工、社会及利益者持续地价值，各利益者平衡、发展，使整个供应链价值最大，企业价值最大化。

价值是公司一切活动的衡量标准和点。价值管理企业及其各职能都以为企业价值工作的点，所有工作以价值评判标准。

二、以预算管理为龙头

预算是对企业预算期内经营的判断及未来经营货币化语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的体现，在生产经营的各个都着作用，并已宝钢财务控制体系的龙头。预算的编制、对预算管理过程的跟踪和监控、对预算结果的分析和对比对策的，使得价值管理贯穿于企业生产经营的方面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。

１．预算体系架构。战略预算侧重于对规划期经营活动描述；经营预算是企业对年度内经营活动所作的预算和计划。战略预算经营预算来，并在经营预算中设置的战略指标，以公司的长期。预算体系以企业战略、经营规划为导向，以滚动预算为控制手段。年度预算则由总预算、制本预算和期间费用预算组成，是公司生产经营的和控制标准。

２．预算管理的控制体系。预算管理是在企业现结构、流程、管理模式和管理基础之上的，它的控制公司现管理模式来的，并自身的特点和要求对企业管理改进和。预算管理着眼于企业整体效益，其是企业整体效益和价值的最大化。

（１）预算管理注重过程控制，预算的分解、、考核等一系列的活动都要传递到公司管理活动过程中，管理活动自身的管理和控制，从而预算总体的。

（２）在预算过程中，前提条件和经营情况的，在宝钢已了预算和追加的流程，预算控制既有刚性，又有弹性。

（３）在预算控制中，为预算，了完整的预算考核体系，还强调了内部稽查功能，即审查公司内部预算管理制度、财务制度的情况，公司内部经济活动的安全和运行。

３．公司各二级均是价值中心。生产辅助来说：价值增量＝（当季预算成本－当季成本）－本工序资产增量×资本成本率；产品生产来说：价值增量＝（当季预算成本－当季成本）×３０％＋（当季边际－当季预算边际）×７０％－本工序资产增量×资本成本率；采购来说：采购价值增量＝采购价格×５０％＋采购物化成本×５０％－采购资产增量×资本成本率；销售来说：销售价值增量＝销售价格×５０％＋（当季边际－当季预算边际）×５０％－销售资产增量×资本成本率。的评价方法倡导价值增值，与公司利益，企业价值最大化。

三、以标准成本管理为基础

标准成本制度是运用标准成本与成本的对比，揭示差异并分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，对成本中心成本绩效衡量，着力于成本，并运用标准成本服务于经营决策的成本管理体系。标准成本以管理创新和技术进步为动力，成本达标、挖潜，成本的持续改良，对成本全过程控制，提升产品的成本竞争力。

１．标准成本制度功能架构。标准成本制度是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机而的成本控制系统。其架构是ＰＤＣＡ管理控制循环，如图所示：

２．成本差异分析。成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。成本差异是反映成本脱离预定标准程度的信息。成本差异＝成本－标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异。消除偏差，要对成本差异分析，找出原因和对策，以便措施纠正。

成本差异分为消耗差异与价格差异。消耗差异＝标准价格×（消耗－标准消耗）；价格差异＝消耗×（价格－标准价格）。生产性成本中心，主要揭示和分析消耗差异，消耗差异反映的是生产的业绩。采购，主要揭示和分析价格差异，价格差异反映的是采购的业绩。产品或服务的价格差异反映产品或服务的业绩。

３．标准成本制度的特点。标准成本制度的过程即全员成本管理的过程，其特点包括：便于分清责任，衡量业绩；便于确立成本管理的系统观和全局观；便于成本过程控制；便于优化资源配置，营销决策。

标准成本用于决策有着许多优点，它不受成本波动的，排除了许多非因素（如设备故障、自然灾害、来料质量等）。，用标准成本决策更为、科学。宝钢的产品标准成本已用于生产组织计划的制定、产品营销的定价产品盈利能力分析等经营决策。

四、以现金流量控制为核心的资金管理

融资权的，即融资规模、结构和渠道。调度权的，即调度，银行账户开设、变更或注销由资金管理办理。运作权的，即金融机构，资金分散运作，规模资金保值增值运作。

为牢固资金预算管理意识，各年度现金流量预算，分别将现金流量预算细化到每季、每月、每周、每日，可预算的精度，使月度滚动计划和资金调度计划紧密，预测月度资金溢缺情况，资金调度的性和性，使预算在的中尽量与相符，预算的性和可操作性。

宝钢控制应收账款风险，为此了预收货款、对账、密切跟踪客户财务状况、货款互抵等多种措施清理历史欠款，强化货款回笼。公司的货款回笼率一直在１００％左右，了充足的现金流量，夯实了效益基础。

为降低货币资金存量占用，资金使用，宝钢了一系列管理制度，流动资金周转速度，引入了规模票据贴现和采购出票付款，了企业自身商业庞茫?铀倭擞?俗式鹬茏?４送猓?Ω肿非缶??钅肯碌耐饣闶罩?胶猓?擞媒鹑谘苌?ぞ撸?姹芡饣憷?省⒒懵史缦眨?识鹊骺赝獗易什?⒏赫?婺＃?呕?獗易什?⒏赫?峁埂?BR>五、以信息技术为支撑

宝钢长期，吸取世界先进企业信息化建设的先进理念，开发出符合需要的特大型企业信息管理系统——宝钢整体产销信息管理系统，即宝钢的企业资源计划（ＥＲＰ）系统，由销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理、成本管理、统计管理和会计管理等子系统组成。该系统于１９９８年１月投运。它的投运，宝钢现代化管理、缩短生产周期、资金周转、降低成本、服务、竞争实力、企业价值最大化深远的意义。

，宝钢信息技术强的支撑，真正创建了完整的、集成的、实时的、公司级的成本会计管理系统。该系统能反映企业的运作结果，并将结果反馈到各，优化整合，了ＰＤＣＡ管理控制循环，构成了宝钢完整的现代化财务控制体系，地提升了企业的价值能力。

延伸阅读：财务管理制度