做强出版集团 须待改革“破题”

发布时间:2021-02-28 11:24:15


,也是企业突破体制机制障碍、加快发展的内在要求。加快出版行业改革发展,做强出版集团,必须解决六大关键问题。
  首先,改革要解决好企业和职工身份转换问题。转企改革不是挂牌了事,而是一个企业性质的转换、职工身份的转换和体制机制的创新,这是一项艰巨复杂的系统工程,是一次脱胎换骨的革命过程。特别是职工身份转换,虽然不是转企改制的全部问题,却是改制中难度最大、最为敏感的问题。能不能妥善地处理好职工安置问题,关系到职工队伍稳定,进而关系到转企改革的成败。对河北出版集团而言,职工身份转换既要执行现行政策,又要尊重历史,需要做大量艰苦细致的工作,解决一系列实际问题;既需要集团自身的积极努力,也需要各级领导的关心、重视和有关部门的理解支持。
  其次,改革要解决好企业运行机制创新问题。转企改革不只是单位换个名称、企业挂个牌子就算完事大吉,更重要的是建立现代企业制度,重塑市场主体。改企要改出新面貌、改出活力和竞争力,关键是完善法人治理结构,重置组织架构,创新运行机制。河北出版集团事转企改革工作起步较晚,,目前正在进行公司注册、清产核资和人员安置等工作。下一步,我们将按照上级要求,借鉴兄弟省市的经验,抓紧研究安排公司治理结构,抓紧研究建立经营者选任、绩效考核、薪酬分配、审计监督、资金结算和资产收益等各项制度,努力探索符合现代企业制度要求的集团管控模式和企业运行机制,通过体制机制创新激发内在活力、提高竞争力。
  第三,改革要解决内部资源整合和优化配置问题。2004年,在完成局社分家、成立事业集团后,虽然河北出版集团经营管理有所改善,但内部资源分散、效率低下、效益不高、核心竞争力不强等问题一直没有得到有效的解决。转企改制后,河北出版集团要在创新体制机制的同时,大力推进内部资源整合及优化配置。要根据集团发展战略需要,认真研究编印发各环节、人财物各要素的优化重组方案,要将过去以出版单位为作战单元改为以业务板块为作战兵团,积极打造图书出版、教材教辅、报刊传媒、印刷复制、出版物发行、多元经营等几大业务板块,构建板块清晰、优势明显、支撑力强、运营高效的生产运营平台,提高集团的核心竞争能力。
  第四,改革要解决好企业外部战略重组问题。,也是各优势出版集团改革发展的奋斗目标。就大多数出版集团而言,要实现这一目标,除了靠集团自身加快改革,加快发展,增强活力,壮大实力外,还必须进行外部战略重组,实现规模扩张。实现路径无非有两种:一是与其他出版集团或出版单位进行资本联合,或靠行政力量推动兼并重组,以实现扩大规模、双超“百亿”的目标;二是引入广电、报业、网络等传媒企业及其他行业对产业扩张有帮助的战略合作伙伴,拓展经营领域,在保持主业品牌的前提下实现产业扩张,壮大规模实力。对整个出版行业而言,后者或许是实现做大做强目标的更优选择。
  第五,改革要改善党政领导方式和管理方法。出版单位转企后,既要强调它的意识形态属性,担负文化传承,保证文化安全,更要尊重它的企业市场属性,创造经济效益,实现更好更快的发展。因此,各级党政主管部门在加强对出版企业领导的同时,应根据新的形势和情况,研究如何按照市场经济规律和行业特点管理出版企业,在实际工作中,多一点政策支持和行业指导,少一点行政命令和行政干预;多一点业绩考核和奖惩激励,少一点检查部署和文件会议,为企业创造宽松的发展环境。改革开放30年,国企改革发展的经验证明,哪里的环境宽松,哪里的企业就发展得快、发展得好,这些宝贵经验值得我们深思借鉴。
  第六,改革要创造良好的外部发展环境。破解改革难题,加快产业发展,既需要企业自身的努力,更需要国家的产业规划和政策引导。一是针对转企改制后的新情况,应抓紧研究制定出版产业发展规划,指导出版企业特别是大型骨干集团顺利推进资源整合、战略重组和上市融资等,特别是对当前出版界的上市热潮,有关部门应加强调研和规划指导;二是要坚持政府主导与市场机制相结合,推进出版资源有序整合。在地方、高校特别是中直出版单位改企后,要构建中国出版产业发展新格局,单靠市场规则进行整合,恐怕事倍功半,还需靠政府的规划和推动,来实现资源优化配置和产业合理布局;三是政府要维护中小学教材出版发行秩序,为地方出版单位创造基本的生存环境。教材教辅是地方出版集团的“基本口粮”,只有稳定了教学用书收益,才能保持队伍稳定,才能保证转企改革的顺利进行。目前,随着教材政策的调整,教学用书经营竞争日趋激烈,一些不良竞争手段甚至腐败现象时有发生。应当看到,中小学教材具有公共产品的属性,一定时期内还不能完全进入市场竞争,政府管理部门和相关出版单位应当遵守教材出版、租型、印制、发行的有关法规和政策规定,按照互利共赢的原则,加强联合与合作,减少无序竞争和业内消耗,共同维护教材出版发行秩序,实现和谐发展。(作者为河北出版集团党委书记、管委会主任杜金卿)

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