报业转型的核心是要打破界限

时至今日，报业的发展空间是否已经饱和，有没有新的拓展空间，是业界颇具争议的话题之一。但毋庸置疑的是，在媒介融合已成为全球一大趋势的情况下，面对来自外界和自身的重重挑战，报业转型势在必行。正如《齐鲁晚报》常务副总编辑王金龙所言，“在这里是进一步海阔天空，退一步穷途末路。”具体就转型方式而言，无论是整合产业链上下游全业务运营，还是实践跨地域、跨行业、跨媒体探索，乃至更深层次的资本融合，其核心都是打破界限。

集约化运营： 全业务模式时代正在到来

“报业转型过程中，思路的转变首当其冲。”在钱江报系社委、总经理王慰平看来，现代传媒时代，报系不仅是媒介产品结构优化和资源有效配置的新发展空间，而且是传统媒介生产力集聚和提升的操作平台。

据王慰平介绍，钱江报系成立两年来，一改过去新闻、广告和发行相互割裂的局面，统一到以报纸为主业的产业链上，以资源整合为连结，在更为广阔的时空中挖掘、调集、链接资源，并开创性地注入了品牌及服务要素，为报纸找到新的赢利增长点。浙报集团对钱江报系推行分权为主、统分结合的权限管理，钱江报系社委会负责对所属各媒体和公司进行战略谋划和统一领导。在这种权责紧密结合的全新体制下，钱江报系的发展环境更加宽松，市场的应变更为灵活。而《钱江晚报》依托钱江报系平台，实现了从简单的接收广告到活动营销乃至目前拥有系列活动、创新产品的广告经营拓展。“版面外”收入已成为《钱江晚报》创收的蓝海，以报纸为支撑，延伸产业链，在创新业态中寻找新的增长空间。

王慰平认为，全业务运营模式的时代正在到来。钱江报系推行的集约化经营可以看做是传统报业增创价值的整合战略。把钱江报系作为完整的产品与品牌进行经营，而不单是报道的改进、广告的推销、发行的吆喝，而是尽可能地拓展、延伸，使报纸产品服务增值、升值。这种战略改变了以往“各行其是，各自为战”的局面，广告经营、报纸发行与新媒体运营等各个业务单元在彼此的联动中寻找商机，开拓市场。

跨地域跨行业跨媒体： 突破禁锢扩展空间

“3G的到来是个挑战，对于报业而言也是机遇，许多以前不便于操作实施的设想，现在都有了可能性，我们要积极打破界限和禁锢，扩展发展空间。要做到这一点，报业必须迈出跨地域、跨行业、跨媒体的一步。”在王金龙眼中，新媒体特别是数字化，给报业带来的机遇远大于挑战。

王金龙认为，当前，省级电视台和出版社已经在跨地域发展方面取得了明显进展，这是一个信号和征兆，跨地域发展符合世界传媒行业发展的大趋势。《辽沈晚报》常务副总编辑徐晓民对此表示赞同，《辽沈晚报》与《铁岭晚报》实施的战略合作，正是省市报融合重组方面的探路者。

“而报业跨行业要根据自身特点，不能一哄而上，无所不能，要以报业自身的优势为依托、报业品牌的打造为核心、报业收入的增长为标准。”王金龙说。据介绍，目前，《齐鲁晚报》在做好报业的同时，积极进军矿泉水产业、会展业、房产销售公司等新兴行业，在找到新的经济增长点的同时，为晚报品牌集群打造作出了贡献。

《深圳晚报》“构建新型社区服务综合体”的3年发展规划，则在跨媒体发展方面表现突出。该报副总编辑童俏认为，配送是《深圳晚报》新型社区服务综合体的动脉血管。“这是一条全新的突围之路。我们希望能用3年时间构建起一条以《深圳晚报》为地面媒体资源，《深圳晚报·地铁专号》为地下媒体资源，SOGO社区商业服务网络为虚拟信息平台，呼叫服务中心与社区商务配送服务终端体系为辅助的新型媒体产业链。”

资本运作： “矿里采金”挣“智慧钱”

“广告经营尽管盘子很大，但只能靠一单单业务去做，‘土里刨食’挣的是‘辛苦钱’；通过资本运作和好项目，一单业务下来就颇具规模，是‘矿里采金’挣的是‘智慧钱’。”谈及资源整合的深层模式，《今晚报》副总编辑鲍国之有着更为长远的谋划。

而这恰恰与辽宁报业传媒集团社长姜凤羽不谋而合。姜凤羽曾说过，随着文化体制改革的逐步深入，未来省市两级报业的战略合作将更多地向资本层面延伸，以资本层面的合作带动业务层面合作。

鲍国之认为，对于目前仍是主要经济支柱的广告经营，要一刻不放松地下大力气搞好；对于传统的印刷、发行、网络、物业等方面经营，也要千方百计地提高经济效益。但同时，不失时机地通过资本运作，搞好文化产业项目，尽最大努力创造更好更多的经济效益。他说，天津市委、市政府确定的今年全市40个文化产业重点项目中，我们承担其中4个项目：完成非时政类报刊转企改制、成立天津北方文化产业投资集团、建设今晚名门会所、建设环渤海传媒中心。其中，5月21日成立的天津北方文化产业投资集团股份有限公司，由今晚传媒集团有限公司、天津广电集团、天津出版传媒集团、北方报业印务股份有限公司等共同出资组建。我们以今晚大厦投资入股，股份占90%，其他几家占10%。公司通过市场化手段，进行资本运作，在3年后上市，资本预计要达到50亿元以上。

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目前，媒介融合已成为全球范围的一个大趋势，美国传媒界专家将这种大趋势概括为至少包括以下5种融合：资本和所有权融合（如在同一地区将所拥有的报纸、广播电台、电视台和网站的体制整合重组）；策略性融合（不同的媒介之间相互签订协议，相互推介内容与共享一些新闻资源）；结构性融合（如一个团队做多媒体新闻产品，使报纸新闻能够加工打包后出售给电视台；报纸的编辑记者可能作为专家到合作方电视台去做节目，对新闻进行深入报道与解释）；信息采集融合（如部分新闻从业者需要以多媒体融合的新闻技能完成新闻信息采集，成为“超级记者”）；新闻表达融合（如综合运用多媒体的工具与技能完成对新闻事实的表达）。