四川新华发行集团：抓好几个关键 推进文化企业集团发展
发布时间：2019-08-28 11:54:15
，要推进文化产业结构调整，推进传统文化产业的升级改造，积极培育发展新兴文化产业，鼓励有实力的文化企业跨地域、跨行业经营和重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。回顾四川新华发行集团近年来的探索实践，、提高竞争力、扩大影响力的要求，在产业发展战略和经营管理上，必须在上述几个关键方面着力。
推进文化产业结构调整。四川新华发行集团从2005年开始，一方面大力推进股份制改造筹备上市；另一方面努力实现产业结构更新，提出了二次创业的口号，积极建立新的业态体系。如今，集团已基本形成了传统主业持续稳定发展、新兴业务高速稳步拓展、存续资产收益较快增长的产业格局。
推进传统文化产业升级改造。集团的主营业务是出版物发行，而传媒业快速上升、加入世贸组织、扶持发展民营发行企业等种种现实，要求我们必须在短时期内进行大幅的升级改造。为此，新华文轩加快信息系统、物流、印务等基础设施改造，加之上市以后成功采用与国际接轨的先进管理模式，实现了传统产业的升级改造。同时，集团大力推进大中盘战略，探索建立零售业务新的商业模式等，使传统业务在市场冲击巨大、市场总量减少的情况下，连年保持两位数增长。
积极培育发展新兴文化产业。对新华书店而言，没有新兴业务作支撑，企业不可能实现快速可持续发展。近年来，集团审慎分析产业形势，在电子商务、优课数字教室开发等新兴领域积极探索，取得了比较明显的成效。同时，按照“大集团带大产业，大项目促大发展”的总体思路，集团规划了中国西部文化产业园等新兴产业，形成了持续高速发展的坚实基础。
鼓励有实力的文化企业跨地域、跨行业经营和重组。新华文轩上市以后，为了用好募集资金，经过充分调研论证后，确定了跨地域、跨行业经营和重组的发展思路。集团通过中大盘突破区域局限，通过新媒体平台建设、户外广告、文化房地产突破行业局限，形成了新的产业发展空间。此外，集团还利用上市公司平台推进产业链的完善，与省内外多家出版企业实行了联合重组，极大地增强了整体实力。
提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。由于有较强的专业人才作支撑，集团在传统业务和存续资产经营上，通过拓展业务规模，实行集约化经营，收到了较好的实效。但在新兴业务发展上还面临着专业化水平缺乏保证的难题。为此，集团正在努力引进新兴业务专业人才，同时加强与专业公司合作，以提高专业化水平。（作者系四川新华发行集团党委书记、董事长龚次敏）
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