央视聚焦文化改革发展十年巨变新潮涌动

一、出版社的新书籍
　　改革开放，，随着文化体制改革不断深化，我国文化产业迈入了一个全新的发展时期。“十一五”期间，文化产业年均增速保持在16%到18%，大大超过同期GDP的增幅。今年颁布的“十二五”规划纲要明确提出，“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，，今后5年文化产业增加值将比2010年翻一番。文化产业将在中国迎来了一个前所未有的发展机遇。从今天起，《经济半小时》栏目将推出九集系列报道，聚焦文化改革发展。今天就从安徽的一家出版社开始。说起出版社，大家首先想到的可能是各种各样的书籍，但记者在这家出版社所看到的书，却和以前的书完全不同。
　　在安徽教育网络有限公司，记者看到了一种全新的出版发行方式――“时代E博”，这个全媒体数字出版运营平台可以把图书、期刊、报纸等传统出版物在第一时间传送给读者，而读者阅读的工具是手机和平板电脑。
　　记者也体验了一下使用电子货币在“时代E博”平台购买一部电子图书。登录个人账户，就能轻松下载到平板电脑上进行阅读，整个过程不过1分钟时间。
　　安徽少年儿童出版社研发的第三代数字出版物，可以在平板电脑、智能手机上使用。传统的数字图书只是静态阅读，而这种图书则能让读者和书籍进行互动。
　　安徽少儿出版社社长张克文说，传统出版物的编辑变成了一本书的导演，书里有视频、音频效果。
　　安徽教育出版社和安徽少儿出版社都是安徽时代出版传媒股份有限公司的下属企业，从传统的纸张印刷、人工渠道发行跨越到全数字出版发行，再到创新出电子图书与读者的即时交流互动，这个三级跳让出版社进入了一个全新的市场空间。2008年安徽时代出版传媒股份有限公司在全国率先以出版业务整体上市，广受投资者追捧，被称为是“文化产业在资本市场上的新突破和新亮点”。
　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，从某种意义上讲他们 发展余地越大，资本聚集、资本融合和资本发散的功能就越强。
　　和许多出版社的老总一样，王亚非也曾对出版业的前景感到灰心丧气。随着网络等新媒体崛起，读者越来越习惯于从网上搜寻他们感兴趣的信息，越来越不喜欢买整本书，不少出版社只能靠卖教材来维持生计。出版业的老总们经常自嘲，他们名义上属于文化产业，但事实上只是制造业，也就是把作者的稿纸加工成一摞一摞的书籍。早在几年前面对新媒体冲击的时候，王亚非就在思考，出版业的未来之路究竟在哪里呢？
　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非说，在飞机、火车上看到很多人在用电脑阅读，大部分是游戏、设计方案、财务报表、引擎搜索，还有电视、大片这类东西也叫阅读，是电子阅读，他认为数字出版要把读书的业态变成不同的表现形式，放在数字阅读里边。
　　受到启发，王亚非开始发展3G阅读，目前，他们研发了很多适用于教育方面的数字化产品，比如“寒食帖”，读者既可以欣赏诗词的内容，也可以了解作者苏东坡的概况以及所涉及的地方的人文、历史背景，还可以对书法进行临摹。
　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非告诉记者，3G阅读设计引导了很多产品，这是以后发展的方向，将图书的内容变成不同的表现形式。
　　二、新书籍背后的新体制
　　从传统出版跨越到数字出版，这个转变其实并不容易。如何让几十年从事纸张印刷的员工重新转岗学习新技术？如何让习惯于吃大锅饭的编辑们满怀热情地投入到新媒体产品的研发和创新中去？这才是传统出版社面临的最大挑战。2010年7月，中共中央政治局就深化我国文化体制改革研究问题进行第二十二次集体学习时，，加快文化体制机制改革创新，按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，加快经营性文化单位转企改制，稳步推进公益性文化事业单位改革。事实上，体制机制改革创新，正是安徽时代出版社实现跨越式发展的真正推动力，而这一过程，充满了故事。
　　安徽出版集团成立于2005年11月，是全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业。下属的14家出版单位以前都是事业单位。
　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非告诉记者，在出版社内部独自编书，跟社会没什么交往，对时代发展、政策变化、市场竞争趋势这些都不了解。
　　虽然人人都不满意现状，但是当转企改制提出来的时候，很多职工还是非常担心，改制之后真得能变得更好吗？现在的财务总监刘金宇当时只是负责财务工作的普通员工，当时他的心里也忐忑不安。刘金宇说，原来的事业员工都感觉自身是有保障的。
　　就在安徽出版转企改制的两个月后，2006年1月，，指出要重塑文化市场主体，按照现代企业制度的要求，加快推进国有文化企业的公司制改造。意见的出台让安徽出版集团找到了体制机制改革创新的路径。集团在奖励机制、约束机制，保障机制三方面大胆创新，一方面打消了职工的担心，另一方面把职工们的工作积极性极大地调动起来，带动整个集团驶入了飞速发展的快车道。如今的安徽出版集团全部管理部门只有一层楼，总共20个人，不到两分钟，就能走遍包括总裁办公室的各个部门。
　　在提高效率的同时，公司狠抓创新。推行“蹲点计划”、“社长工程”等创新模式，每年设立3000万元的“出版发展基金”，促进主业核心竞争力大幅提升，产品不断向新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志，与中国移动合作“校讯通”课外教育业务，原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册，创全国之最。民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权，为日本教务省提供的《三国演义》漫画本，让日本这个动漫大国的中小学图书馆，第一次有了来自外国的漫画书。
　　目前，安徽出版集团集团总资产已过118亿元，净资产90亿元。公司已开始在全球范围跨区域、跨行业谋篇布局。
　　安徽时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非表示，正因为要强大，要形成产业链，所以不能只在一个省或一个行业里发展，要有一定的产业范围，比如说做媒体的，内容来源要全。产业投资要有来源、有方向，形成跨区域产业链。
　　在文化体制改革的大潮激荡中，安徽出版集团只是其中的一朵浪花， “十一五”期间，我国经营性图书、音像出版单位基本完成转企改制，，，累计生产图书135.8万种、338亿册，是“十五”期间的两倍，报纸年发行量接近500亿份，、总产出、销售较“十五”时期末实现翻番。、大发展、大繁荣的局面。以安徽出版集团来说，围绕出版主业，还大力拓展影视、报刊、旅游等领域，经营业绩大幅增长，并以此促进出版主业进一步发展。