从实现“双百亿”到瞄准“双超两百亿” 凤凰出版传媒集团：拓展产业成大业

　　□本报记者 冯文礼

由一个省域企业发展为一个全国性企业，向省外发展，进军海外，是凤凰出版传媒集团重要的发展战略目标。本报记者 韩东 摄

“我手头在忙着做3个项目，一个是江苏省‘三新’工程项目，另一个是江苏省科技厅的‘科技示范读本’项目，还有一个是农村素质教育图书策划项目，这些项目都是服务‘三农’的。”11月20日晚，，很是激动。

在凤凰出版传媒集团采访的几天时间里，我们听到了很多关于拓展市场的故事，像郁宝平一样，手中同时忙着多个项目的人，在集团不是一个两个，而是很多人。产业要做大，企业要做强，关键在于能否做活产业链。应该说，在市场拓展方面，凤凰出版传媒集团有着自己的打算。正如集团董事长陈海燕所说：“我们制定了六大发展战略，其中之一就是市场拓展战略，目标就是要由一个省域企业发展为一个全国性企业，要实现跨区域发展，包括向省外发展，也包括进军海外。”

“金阳光模式”走活“三农”棋

“金阳光”是江苏科技社策划出版的一套新农村丛书的名字，这套丛书出版了300多个品种，很受农民欢迎。令人意想不到的是，“金阳光”真的成了“金点子”，打通了整个“三农”出版的服务链、产业链，成了服务“三农”的一大品牌，被业界誉为“金阳光模式”。

有数字为证。2008年，江苏科技社“三农”出版物的总收入是300万元，而今年有可能超过1800万元。效益大幅提升的背后，其实是凤凰出版人产业理念的转变。

谈及“为什么会有如此大的提升”，郁宝平说，“以前，我们主要把精力放在做图书上，现在，理念变了，做企业就得做项目、做产业，在做产业链与服务链的结合文章上下工夫。这样一来，‘三农’出版才能做大。比如，我们把‘金阳光’变成了一个服务平台，从形式到内涵都有很大提升”。

目前，运营“金阳光”新农村服务网，创立“金阳光”手机报，建设“金阳光”手机移动短信平台、“金阳光”农业知识数据库、“金阳光”农业专家咨询网和农民培训网等……“金阳光”系列品牌，变成了一个个金字招牌。

记者了解到，有了“金阳光”系列品牌的开发和运营，江苏科技社还设计了一个重大项目——新农村多媒体复合出版项目，包括图书、网络、手机短信平台、农民培训网点、专家咨询网络、“三农”调研点、手机报等7个子项目，获得包括国家出版基金在内的各种资金支持700多万元。目前，该项目进展迅速，即将完成。

数字化列为投资第一重点

“我们刚刚从国外引进了一条先进的数码印刷生产线，目的是为‘零库存’努力。”这是凤凰出版传媒集团印务部主任、凤凰数码印务有限公司董事长左玉梅在接受记者采访时说的第一句话。

谈起数码印刷，左玉梅兴奋地说：“今年5月，集团选派了15位从事印务相关工作的管理人员到美国佩斯大学研修。两周的学习让学员们深刻意识到，未来的印刷企业应该是媒体技术服务商，多媒体出版使原本处于相对较弱地位的技术显得与内容同等重要，印刷数字化升级势在必行。”

去年年底，集团首个数码印刷连锁店在泰州成立。左玉梅深有感触地说，老国企一定要通过新技术转型升级，而且要“弯道超车”，否则还是在人家后面。对于未来发展，她充满信心：发展要靠技术，尽管处在产业链的下端，相信数码印刷之路会越走越宽。

在左玉梅看来，一般图书多品种、小印量是大势所趋，按需印刷将改变整个产业链，出版、印刷、发行的边界可能进一步模糊。“内容生产与数码印刷连在一起，就能构成一家多媒体出版公司。我们这条新建成的数码印刷生产线，每天可以按需印刷2万册图书，而在以往，每天最多能印2000册图书。”

在凤凰出版传媒集团，无论是领导层还是普通员工，早已形成这样的共识：出版业正在走进数字时代，而且今后变化程度将进一步加剧，必须加快数字化建设步伐。

比如，以主业和传统优势为突破口，快速推进教育数字出版，集团加大了投入力度。集团数字中心副主任蔡立说，“直到现在，除中学学科网可以自负盈亏外，多数项目仍处于投入阶段，仅数字中心半年内就投入了2000多万元”。据蔡立介绍，集团将立足对内主体突出、多头并进，对外并购扩张的发展策略，分别从内容、平台、终端3个维度推进数字出版工作，重点推进内容资源库、数字内容投送平台、电子书包3个项目。

江苏凤凰出版传媒集团股份有限公司总经理周斌对记者说：“教育资源数字化开始产出可能不大，但其增长率会比较高，市场会像滚雪球一样越滚越大，集团一定要抓住这个后发优势。”

陈海燕这样为记者描绘了数字出版的未来前景：“‘十二五’期间，我们的投资规模大概是260亿元，数字化是投资的第一重点。到‘十二五’期末，集团在数字出版方面希望达到这样的目标：建立起覆盖主要产业板块、比较成熟完善的数字化管理平台，提升集约化、精细化管理水平；实现数字出版产业化，总产值达到10亿元以上。”

品牌群激活发展新空间

凤凰出版传媒集团是一个百企集团——所属独立核算企业已经超过100家；又是一个千店集团——连锁门店已经超过1000家；还是一个万卷集团——年出书已经超过1.3万种，发行量超过5亿册；更是一个百亿集团——总资产、净资产、年收入均超过100亿元，2010年销售收入超过140亿元。

凤凰10年的迅速崛起，原因有很多，其中一个重要因素就是培育和塑造了一批品牌，形成了一个品牌群，正是这个品牌群托起了凤凰的大产业。

对于凤凰出版传媒集团的经营策略，作为掌门人的陈海燕将其概括为12个字，即“书业为主，置业为辅，多业为补”。

怎么讲？陈海燕常讲3句话：所有资源优先保障主业发展，富余资源积极扶持辅业发展，辅业反哺主业。“十二五”期间也将继续这样的发展思路。“我们强调的多元、多业，是指相关多元、多业，是产业链的延伸、拓展。”