青海省级文化企业转企改制 实现扭亏为盈
发布时间：2019-08-23 06:46:15
长期处于体制机制不顺、内部经营不善、经营业务单一、经济效益下滑的青海省省级国有文化企业，按照“调整结构，理顺关系，优化组合，搞活机制”的思路，深化文化体制改革，进行规范的公司制改造，理顺企业与职工的关系，明确经营性文化单位的市场主体地位，使国有文化企业在改革中不断发展壮大，实现扭亏为盈。
2004年，青海省国有经营性文化单位进行文化体制改革，经过8年转企改制，确立了“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的市场主体地位，转变了经营理念，强化了市场意识、竞争意识，激发了干部职工的工作积极性，取得了明显成效。
省新华发行(集团)有限责任公司改制后认真调整经营结构，丰富图书品种，提高服务质量，集团各公司的店容店貌发生了深刻变化，经营管理水平得到了提升，图书品种和销售额大幅度提高。2010年，集团98%的书店实现了赢利，从根本上扭转了青海省新华书店以前产权不清、经营不力、网点萎缩、效益下滑的局面，销售收入达到1.45亿元，较2005年增加了5300万元。利润从2005年的91万元增至200万元；职工收入增加了一倍以上。
青海工艺美术厂有限责任公司2005年改制后，深化内部运行机制改革，挖潜内部潜力，不等不靠，以改革求发展、找出路，激发广大员工的积极性、主动性，千方百计开拓市场，增加效益，公司经营状况日趋好转，2009年实现扭亏为盈，2010年完成营业收入723万元，实现利润9万元，职工收入与改制前相比平均增长了56%。
青海新华(民族)印刷厂改制后，紧紧围绕企业的生产经营，严把产品质量关，降低生产成本，积极开拓市场，增强了发展活力。2010年完成主营销售收入1100万元，首次突破了千万元大关。为企业职工足额缴纳了养老保险、住房公积金等“四险两金”，解除了职工的后顾之忧。省外文书店改制后，深入市场，寻找商机，开拓业务，2010年取得了建店以来的最好成绩，完成图书销售额1800万码洋，是2006年销售收入的3.97倍。省文物商店、人民剧院、江河源文化开发总公司也实现扭亏为盈。
作者：毛翠香 青海日报 发布时间：2011年6月17日
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