日本厂商轻视仿冒品危害的原因所在
发布时间：2019-08-29 12:33:15
仿冒品厂商夺走了众多日本厂商正当的经营利益，损害了长期培养起来的品牌形象。为此，被仿冒的日本厂商需要尽快制定对策。强调知识产权当然是一种办法，但日本厂商还必须思考出在制造业中不输给仿冒品厂商的方法，并予以实施。
一上来就说教一通还望海涵。但是站在关注制造业的记者的立场上，日本厂商对待仿冒品的“宽容”令人担心。这种宽容的背景在于存在“仿冒品终归是假货，质量和性等都极差。所以不值一提”的认识。确实，大多数仿冒品的质量和性能比不上日本厂商的正牌产品。要想制造质量和性能与正牌产品相同的产品，仿冒品厂商也需要很大的成本。所以，仿冒品厂商大多把目光放在了成本更低的仿冒品上。
但是，盲目认为仿冒品厂商“不值一提”的看法是非常危险的。以中国市场为例，目前已经有大批日本厂商进入了中国，其目的首先在于低成本，也就是说把工厂从日本迁向中国，利用低廉人工费提高制造的成本竞争力。这种做法应该说获得了相当的成果。
但是，对于大多数日本厂商而言，进军中国的“真正成果”应该是在中国市场上获得销售额和利润。单纯把工厂迁往中国，会引发日本国内制造业空洞化问题。当然，作为“本地化”的一环，如果能够在中国制造，并在中国这个新天地获得收益的话，这一问题完全能够得到解决。
但这里有一个很大的疑问。日本厂商究竟有没有像当初预计的那样，在中国市场获得销售额和利润呢？日本厂商是从比较容易达到成熟期的产品开始进军中国市场的。这些产品在日本市场已经饱和，中国市场的消费容量又极为可待。但结果究竟如何呢？以白色家电、个人电脑、手机、摩托车为例，中国市场的份额排名榜中很难在前列看到日本厂商的名字。质量和性能优秀，又有品牌号召力的日本著名厂商一个个都败给了中国厂商（注：仅从市场份额来看）。
打破日本厂商美梦的一大因素在于仿冒品厂商的“崛起”。这些厂商首先找出在中国市场上畅销的日本产品加以模仿。当然不是完全照搬，而是把质量和性能与廉价进行权衡，更为重视能够让中国市场接受的“价廉”的作用。这是因为“在中国市场，只要质量和性能过得去（即达到“合格水平”），与其进一步提高质量和性能，还不如想法降低价格”。也就是说，“比起日本厂商推出的‘过高’的质量和性能，很多顾客宁可选择便宜”。
这样，在中国市场上，与正品相比廉价的仿冒品更加畅销。通过畅销赢得市场份额的仿冒品厂商借助量产效果，进一步加强了对价格的支配能力。这样总有一天，日本厂商会从中国市场上消失，仿冒品厂商则成为份额冠军。
对于如此严峻的前景，笔者实在无法理解日本厂商为什么能够那么宽容。如果不能在中国市场上获得收益，日本厂商进军中国的意义岂不减少了一多半？换句话说，“为什么要冒着削减日本国内工厂资源的风险进军中国呢？”对于这样的疑问，相信经营者无法向员工和股东给出适当的回答。
很多人认为，轻视仿冒品威胁的企业主要是因为经营者的认识浅薄。但有识人士经常指出，未能改变经营者这种认识，企业的员工也负有责任。也就是说，这是日本企业乃至整个日本制造业的责任。（记者 近冈裕）
一上来就说教一通还望海涵。但是站在关注制造业的记者的立场上，日本厂商对待仿冒品的“宽容”令人担心。这种宽容的背景在于存在“仿冒品终归是假货，质量和性等都极差。所以不值一提”的认识。确实，大多数仿冒品的质量和性能比不上日本厂商的正牌产品。要想制造质量和性能与正牌产品相同的产品，仿冒品厂商也需要很大的成本。所以，仿冒品厂商大多把目光放在了成本更低的仿冒品上。
但是，盲目认为仿冒品厂商“不值一提”的看法是非常危险的。以中国市场为例，目前已经有大批日本厂商进入了中国，其目的首先在于低成本，也就是说把工厂从日本迁向中国，利用低廉人工费提高制造的成本竞争力。这种做法应该说获得了相当的成果。
但是，对于大多数日本厂商而言，进军中国的“真正成果”应该是在中国市场上获得销售额和利润。单纯把工厂迁往中国，会引发日本国内制造业空洞化问题。当然，作为“本地化”的一环，如果能够在中国制造，并在中国这个新天地获得收益的话，这一问题完全能够得到解决。
但这里有一个很大的疑问。日本厂商究竟有没有像当初预计的那样，在中国市场获得销售额和利润呢？日本厂商是从比较容易达到成熟期的产品开始进军中国市场的。这些产品在日本市场已经饱和，中国市场的消费容量又极为可待。但结果究竟如何呢？以白色家电、个人电脑、手机、摩托车为例，中国市场的份额排名榜中很难在前列看到日本厂商的名字。质量和性能优秀，又有品牌号召力的日本著名厂商一个个都败给了中国厂商（注：仅从市场份额来看）。
打破日本厂商美梦的一大因素在于仿冒品厂商的“崛起”。这些厂商首先找出在中国市场上畅销的日本产品加以模仿。当然不是完全照搬，而是把质量和性能与廉价进行权衡，更为重视能够让中国市场接受的“价廉”的作用。这是因为“在中国市场，只要质量和性能过得去（即达到“合格水平”），与其进一步提高质量和性能，还不如想法降低价格”。也就是说，“比起日本厂商推出的‘过高’的质量和性能，很多顾客宁可选择便宜”。
这样，在中国市场上，与正品相比廉价的仿冒品更加畅销。通过畅销赢得市场份额的仿冒品厂商借助量产效果，进一步加强了对价格的支配能力。这样总有一天，日本厂商会从中国市场上消失，仿冒品厂商则成为份额冠军。
对于如此严峻的前景，笔者实在无法理解日本厂商为什么能够那么宽容。如果不能在中国市场上获得收益，日本厂商进军中国的意义岂不减少了一多半？换句话说，“为什么要冒着削减日本国内工厂资源的风险进军中国呢？”对于这样的疑问，相信经营者无法向员工和股东给出适当的回答。
很多人认为，轻视仿冒品威胁的企业主要是因为经营者的认识浅薄。但有识人士经常指出，未能改变经营者这种认识，企业的员工也负有责任。也就是说，这是日本企业乃至整个日本制造业的责任。（记者 近冈裕）
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