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从拯救自己的商标开始

发布时间：2019-08-06 00:53:15

　　拯救自己的商标,是法国当地动物保护组织最先发起的倡导创意,旨在保护世界各地商标上的动物和植物物种的生态多样性。

　　法国的LACOSTE(鳄鱼)是这一计划的最早参与企业之一,他们大力支持一个鳄鱼保护项目,使其免受伤害,因为这些物种数量的减少会严重危害它们所在自然栖息地的生态平衡。1927年,勒内·拉科斯特选择了鳄鱼作为他品牌的象征。今天,通过"拯救你的商标"行动,Laocoste承诺要保护地球的生态多样性。

　　非营利团体在进行企业游说和倡导时,经常面临的困难就是如何回答企业关于短期成本与可持续远景的考虑。其实,这一决策判断也是任何组织,包括政府、企业、非营利团体所共同面临的棘手难题。为了实现可持续发展的宏大概念,要倡导企业在经营中重视经济、社会、环境三重底线,这也是在诠释企业的盈利之道时应该考虑的限制性因素。

　　企业的原罪心理会塑造他的社会行为,即"一手攫取一手弥补",如果使用术语表达,即是"将企业社会责任融入到企业核心战略中去"。例如,拯救自己的商标中的Laocoste,他的部分产品就是取自动物皮革;又或者家具制造业的宜家,将自己的原罪定义为对森林等自然资源的破坏,因此他在实践社会责任的过程中,将大量的经费用在环境保护这一领域中。

　　在自认身负原罪并有所作为的企业之外,非营利团体在推动企业践行社会责任的过程中所遭遇到的,仍是大量将责任意识成本化的企业。他们相信盈利是企业的第一责任,这一点极其正确,企业创造的税收和就业机会为社会发展做出了卓越贡献。但随之而生的环境破坏、资源过度开采、对企业所在社区居民的健康造成影响等环境和社会危害,却只被视为发展过程中可忽略的伴生品。因此,当这些企业被游说参与到公益行动中,他们并非是"弥补"心理,而是开支票式的公益营销,因此,其选择参与的范围和程度都必须与正面曝光率相连,真正成了"短期成本"。

　　如何改善企业的"短期成本"行为,将有限的善款融合到经济、社会和环境的三重底线中,是企业和非营利团体共同的责任。"拯救自己的商标"是一个强有力的驱动点,至少,这能让法拉利、标致等那些鼎鼎大名的企业开始思考,在他们商标中的动物因为人类活动渐趋灭绝之前,他们能做些什么?并且大多数时候,他们的产品也与动物皮革或者植物产品直接相关。