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自创品牌手套企业获新生

发布时间：2019-08-23 04:01:15

　　金融危机前的2008年，强生轻工的手套出口额超过1亿美元，而2009年跌到了5300万美元，降幅为48%，这深深地刺痛了沙晓林的心。

　　今后的路怎么走？沙晓林说，从2010年开始，我们再也不与同行的小企业争数量、拼价格了。我们要下决心自主创品牌，争取做世界第十个品牌。

　　“我们不再做出口量第一了，我们要在抗风险上下功夫。”上海强生轻工董事长沙晓林与记者一见面，就开门见山地谈了今年公司战略调整的思路。

　　强生轻工从事手套出口20年，多年来一直保持着亚洲出口数第一的地位。

　　金融危机前的2008年，公司出口超过1亿美元，而2009年跌到5300万美元。今后的路怎么走？沙晓林对本报记者说，从今年开始，我们再也不与同行的小企业争数量、拼价格了。

　　沙晓林认为，再比出口规模，强生轻工不具备优势了。因为在江苏如东，1996年做手套产品出口的纱手套出口企业只有2家，现在已发展到400多家，浸胶手套出口企业也已发展到65家。与1996年相比猛增了30倍，山东高密也一下发展到100多家。一方面国际市场需求在下降，而另一方面出口企业的产能猛增，必然导致国内企业相互残杀。

　　在手套出口行业，强生轻工面对的国外对手是9家品牌企业，国内对手是几百家企业。“现在只有调整结构一条路，通过自主创新，提高附加值。”沙晓林告诉记者，他们的切割纤维手套，销售额虽然只占15%，但利润却达到出口总利润的75%，因为这个产品具有自主知识产权。

　　沙晓林了解到，法国一个手套品牌转让给美国一家零售商，转让费高达5亿美元。沙晓林表示，要做强出口，企业没有自己的品牌肯定不行。他告诉记者，现在全世界手套产品只有9个品牌，美国2家、日本2家、欧洲5家。过去强生轻工出口的1/6是帮助美国企业做品牌加工的。强生轻工下决心自主创品牌，争取做世界第十个品牌。

　　强生轻工从法国聘请了专家，开发了自己的品牌，并在欧洲注册，终于跳出了同质化竞争的怪圈，把普通款的手套出口市场让给了国内其他同行。

　　强大的品牌开发能力，稳定的产品质量，与客户有效互动，使强生轻工的高档品牌手套出口从1万双到10万双，并再向50万、60万双冲刺。现在强生轻工的品牌出口量已达总出口量的20%。沙晓林说，这个比例正在不断上升。（记者李志石）