云南xx违约千万元 连累农户损失惨重

发布时间:2019-08-04 06:33:15


  云南xx锌锗股份有限公司失信,农民欲进京去找温总理。

  日前,一篇关于《xx与某某联姻失信,两省市倍农进京讨要千万》的帖子在网络各大论坛热传。其中提到的“xx”即云南xx锌锗股份有限公司(以下简称xx),“某某”即云南某某林化工有限公司(以下简称某某)。

  据了解,xx公司于2004年4月上市,是中国百家最大有色金属冶炼企业之一;某某公司是云南省昭通市盐津林化工工厂改制重组后而成的一家私营企业。一家上市公司和一家私营企业之间究竟发生了什么,竟连累农户损失惨重要进京讨要?记者就此进行了调查

  梦灭:种植五倍子致富一场欢喜一场空

  2008年11月,在xx和某某08年合同即将到期的时刻,xx派员来到某某就09年订购单宁酸产品进行商谈。同年12月4日,xx与某某签订了一份关于采购150吨单宁酸产品合同。按某某公司报价每吨7.5万元计算,合同总值1125万元,为期一年。拿到这份价值千万合同的某某公司信心满满地在云南、四川、重庆两省一市设立收购点收购生产单宁酸的原料五倍子。

  “某某当时要求我们先把五倍子赊销给他们,并承诺在09年3、4月份,xx兑付货款后马上给钱我们。”重庆的倍农代表唐辉军当时负责协助某某公司在重庆的收购活动,共收购了190多户倍农。“当时他们说,他们已经跟xx签了合同,我们才放心赊销的。”唐辉军表示,大部分倍农都是考虑到xx是一家上市公司,注重自身的信誉才同意赊销这一具风险的买卖。“某某跟xx之间的违约问题,现在导致我们重庆的倍农损失大概200多万元。”唐辉军表示,距离当时承诺兑付的期限,已经相隔一年半。

  四川宜宾珙县的倍农代表赵泽华在这一年半期间更是过着终日被人追债的日子。“xx跟某某违约后,我们这边的农户全向我追讨。我把自己十多年的积蓄搭进去后还在外面借了50多万的债,现在还有30多户没有还清。”赵泽华谈起这些的时候,声音有点低沉,他说在盐津林化工工厂(某某前身)没有改制之前,已经跟他们有合作,没想到这次竟然栽了进去。据了解,赵泽华当时收购了190多户倍农的五倍子,总值120多万。原本生活小康的一家,现在面临着储蓄亏空、借贷还息、农户追债的三重压力,赵泽华表示自己也无能为力,只能寄托更多人的关注能促进此事尽快解决。

  云南倍农代表王勇当听及记者提起此事的时候,更以“不想再提”为由挂断电话。赵泽华推测,一年半以来,作为云南收购代表的王勇可能已经因此事被折腾得心力交瘁,因此不愿再提及。赵泽华介绍,云南倍农在此事中的损失大概有200多万。

  据倍农反映,云南当地政府当时很支持发展种植五倍子产业,积极配合某某公司对农户进行种植五倍子宣传。据说,五倍子的种植要等3到4年才有收成。为赶上这趟种植五倍子致富的列车,很多农民甚至连自家菜园子的土地都种上五倍子树,很多外出打工的农民都回家来种五倍子。没想到,一场种植五倍子致富的美梦,一下子将倍农几年的心血付诸一炬,无粮无钱,日子甚是艰难。

  事发之后,两省一市700多户倍农为讨回自己应得的货款,多次派代表到某某公司讨债未果。2009年至2010年6月,,前后多达5次。

  喊冤:xx违约在先某某无奈拖欠

  在记者采访某某公司的时候,办公室陈主任给记者出示了一份当时与xx签订的合同。“按我们双方当时的口头约定,从2009年元月起,xx公司每月至少保证从我公司调运10吨的单宁酸,多调不限,到年底执行完毕。”某某公司的陈主任向记者介绍说,截止2009年年底,xx公司只从某某公司调运了10吨的单宁酸,其余140吨单宁酸至今仍放在某某公司的货仓里。

  据陈主任介绍,2009年,xx公司共签订4家单宁酸供应商为其供货1075吨,除去某某这家报价7.5万元/吨之外,其他三家均以8.3万元/吨进货。“据我了解,其他三家供应商的单宁酸在2009年10月就已经完全被调完。从订购数量上看,我们是最少的一家,只占xx当年订购量的16%左右,可他们只在09年5月调走我们10吨货。”陈主任向记者出示一份xx于2009年8月发来的公函,上面表示因世界金融危机导致产品滞销,单宁酸用量减少且库存充足等因素,原定8月提货一批的决定将延迟至11月,并承诺年内一定提货完毕。“既然金融危机导致产品滞销,为什么其他三家供货925吨,而且在每吨都比我们贵8000元的情况下他们都消化得了,偏偏我们这140吨就消化不了。”陈主任还说,据他了解,xx公司在提取完三家供应商的925吨之余,还多调四川乐山一家供应商60吨,共计985吨。

  某某公司就此找到xx物管部部长朱杨伟了解情况,对方表示省外三家供应商的合同早于与某某签订的合同,所以需先提货。“朱杨伟还说我们某某报价比其他供应商低8000元/吨是恶意竞争,是同行间的互相残杀。”陈主任表示无法理解朱杨伟的用意,“作为采购商,根据市场规律,不应该追踪利益最大化吗?怎么会嫌我们供货商报价太低呢?”至于某某向xx提出为什么在金融危机的情况下,宁愿多调价格贵8000元的单宁酸60吨都不愿履行与某某合约的问题时,xx也一直给不出明确的答案。

  如约的11月过去了,xx并未兑现自己提货的承诺。眼看着2009年就要过去,某某公司一而再再而三地找到xx公司,要求对方给出解决方案。2010年1月19日,经过多次磋商后,朱杨伟代表xx公司和某某公司终于达成统一意见:继续履行原合同,xx将在2010年元月底前把产品全部调完,并且将货款一次性付清给某某。

  岂料,此时当初一直负责与某某商谈解决方案的xx物管部部长朱杨伟在这个关节眼的时候因涉嫌经济问题被逮捕了。“当时我们担心会节外生枝,还找过xx公司的副总经理陈国华。”陈主任说陈国华当时明确表示认可朱杨伟与某某磋商的解决方案,但方案需先向总经理陈进汇报,所以让某某公司继续等通知。

  这么一等又是遥遥无期的结局。“2010年1月25日,我找xx总经理陈进的时候,他直言不讳地跟我说,这么多年来没人敢说xx违约,他们请得我们进来,现在也请得我们出去。”