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出版社改制后如何盈利

发布时间：2019-08-30 07:21:15

出版社改制后如何盈利?2009年文化体制改革的新政策却把图书出版业推到了风口浪尖上，一时间，图书出版领域成为转企改制的新热点。但“钱从哪来，人往哪去”更成为出版社改制成功的关键。下面通过一个具体的案例来看看出版社改制后如何盈利。

8月14日，上海书展现场，作家出版社建社以来最大的文学出版工程《共和国作家文库》正在举行首发仪式，人们再一次把目光聚集到了这个以文艺类图书立足市场的出版社上。8月18日，当记者拨通正在进行改制的作家出版社社长助理刘方的电话时，正在忙于改制方案汇报工作的他，开口第一句话就是：“又是问我改制的事情对吗?”作为传统的文化“重镇”，作家出版社自1953年成立，现有8个图书编辑室和《作家文摘》报社，全社员工100人，其中高级职称26人、中级职称39人，有自己清晰的市场定位与渠道，作为作家出版社的社长助理，也是此次改制小组的领导成员之一，刘方把改制的难处总结为8个字“钱从哪来，人往哪去?”他分析认为，改制成本最大的一块是人员费用，包括补缴养老保险费、给退休人员的补偿等;其次是改制执行费用，如改制过程中的资产评估、咨询费用等;此外，还有土地租赁费用等。具体费用各社情况不一。

刘方表示，在今年5月21日，，2010年底前，，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位一并转为企业，这个消息被他们视为出版体制改革的正式开始。

在接受记者采访时刘方强调，虽然大多数出版社都面临给员工缴纳一笔不小的社会保险这个问题，但作家出版社却是个特例。“早在几年前，我们作家出版社就给全社员工都缴纳了社会保险，所以这个问题对于我们来说几乎不构成压力。” 另外，“出版社的大多数中青年员工都十分欢迎此次改制，无形中也给我们减小了一部分阻力”。用刘方的话说，作家出版社早在1995年就开始参与市场的竞争，经过时间的考验，已经基本具备抵御市场风险的能力，目前每年几乎都能保持两亿元的产值。

在谈到该社本次转企改制需要的大概费用时，刘方坦承，社会保险的问题虽然解决了，但转企改制的成本却不是一个小数目，“至少需要5000万-6000万元”。记者在采访过程中也了解到，实际上完全靠出版单位自身改制的个案极少，大部分都是依靠政府或主管单位给予的支持，有的是采取直接给钱的办法，有的是间接给钱。“靠出版社的自有资金完成改制将会元气大伤。”刘方表示，作家出版社是一个纯粹的文艺类出版社，其上级主管部门中国作家协会因为财力有限，在此次改制过程中几乎没法直接拨款给作家出版社，因此，作家出版社正在积极地申请财政专项资金，希望能够得到国家的拨款，“不管怎么说，年底前，我们一定会完成改制”。刘方说。