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日本跨国公司人才管理的经验

发布时间：2019-08-08 03:54:15


　　一、激励海外经理的政策与措施

　　外派经理

　　1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

　　2、强调责任感

　　3、重视开拓精神

　　4、公司与派出人员保持紧密联系

　　5、注重忠诚和生活保证

　　6、提高工资与奖金

　　当地管理人员

　　1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

　　2、提高工资和奖金

　　3、强调责任感

　　4、送他们去日本进修

　　5、注重忠诚和生活保证

　　二、当地经理人员的培养和管理

　　1、送他们到日本进修

　　2、按照标准，量才使用

　　3、进行在职培训

　　4、提高工资，奖励掌握新知识、新技术者

　　5、按能力和兴趣，调整他们的工作

　　6、给予较高的待遇聘请管理人才

　　三、派出人员回国后的安排

　　1、工作安排，视派出人员的具体情况而定，没有特别的规定。

　　2、在海外供职期间，工资级别和奖金按资格制度，正常上升。

　　3、派出人员回国后，一般不回到原工作岗位，主要安排在海外业务部门。

 

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